2015年上半年，公司按照年初制定的工作目标，稳扎稳打，进一步规范内部管理，提升服务水平，优化公交线路，完善基础设施，各项工作有条不紊。现将2015年上半年工作总结如下：

一、上半年的主要工作回顾

1、于2015年元月15日召开了一届一次职工代表大会及2014年总结表彰大会，建立和完善了公司的群团组织和工会组织。

2、制定和下达了2015年度的生产经营指标和主要工作任务。

3、根据公司的实际情况，制定和修改完善了企业的管理规章制度，进一步规范和完善了企业的管理行为和员工的工作行为。

4、顺利完成2015年春运工作（2月4日至3月15日，为期40天），高考、中考用车保障工作以及“两会”期间的安全保卫工作。

5、积极组织参与创建省级文明城市活动以及开展“百日安全集中整治”活动（4月20日至7月28日），以此为契机，提高公司的优质服务水平和安全生产管理水平。

6、加强党组织的战斗堡垒作用和模范带头作用，积极开展“评先评优”活动，加快组织发展工作。

7、加强企业文化建设，工会组织积极开展健康向上的企业文化活动、知识竞赛活动，以及对老同志、老领导、困难员工的关爱行动。

8、公交场站及基础设施建设有序开展和稳步推进。鹰北场站于今年2月份已经完成土地平整、地面硬化和围墙建设一期工作；鹰南场站于今年4月开始了土地平整工作；公交站台和电子站牌建设正在有序推进。

9、生产经营和企业内部管理工作向 好的方面发展，生产指标基本达到时间过半、任务过半，生产成本、管理费用以及安全生产得到了有效控制。

10、积极支持和完成政府指令性任务，上半年先后开通22路、23路、25路、26路以及以高铁至龙虎山的专线。公司对外形象和员工的精神状态得到提升，一些与企业发展相悖的现象得到遏制，正能量得到提升。

二、下半年的主要工作打算

1、继续加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力，牢固树立上下一盘棋的思想意识。

2、公司上下要紧抓住生产经营主线不放松，公司的各项工作都必须服从和服务于生产经营中的工作，努力提高企业社会效益和经济效益。

3、对照年初的目标任务找差距、找问题，进一步加强内部管理，做好增收节支和安全生产工作。杜绝重大事故的发生，坚决完成全年生产任务。

4、进一步加快打进公交场站等基础设施建设。

5、积极主动加大与地方政府的沟通协商，在公交票价、线路收购以及公益补贴等方面争取更多的政策和资金支持。

二0一五年七月十五日